Führung im schulischen Mehrebenensystem

Editorial team: Götz BieberTobias DohmenKathrin RacherbäumerMichael Stralla

Shortlink : https://www.waxmann.com/ausgabeAUG100515
.doi: https://doi.org/10.31244/dds.2024.03

Befördert durch gesellschaftliche Krisen und veränderte Steuerungskonzepte ist das schulische Mehrebenensystem mit dauerhaften Gestaltungsanforderungen konfrontiert. Im Zentrum der Betrachtung von Schulentwicklung stehen oftmals Schulleitungen, die durch kulturelle, strategische oder geteilte Führung die Effektivität und Funktion von Schule verantworten sollen. An den Schnittstellen zwischen der Mesoebene der Einzelschulen und der umfassenderen Makroebene der Steuerungsinstitutionen werden die eigenlogischen Maßgaben der Teilsysteme virulent und faktische Verhältnisse schulischer Akteurskonstellationen sichtbar. Führen, basal als Einflussnahme auf das Agieren Anderer gefasst, sensibilisiert für die asymmetrischen und doch stets limitierten Möglichkeiten die Entwicklungen auch gemeinsam mit weiteren Führungsinstanzen anhand eigener Vorstellungen zu lenken.
Das Themenheft „Führung im schulischen Mehrebenensystem“ fokussiert sowohl empirisch wie auch governancetheoretisch, wie Akteur*innen außerhalb der Einzelschule in Interdependenz mit anderen Akteur*innen zusammenwirken, dabei ihre (in-)formellen Zuständigkeiten einsetzen oder ausweiten und so die Veränderung des Schulsystems anführen.

Editorial zum Schwerpunktthema: Führung im schulischen Mehrebenensystem
Götz BieberTobias DohmenKathrin RacherbäumerMichael Stralla
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