Kompetenzen voll entfaltet

Praxisberichte zum Kompetenzmanagement

2019, Kompetenzmanagement in der Praxis, Band 12, 288 pages, paperback, 38,00 €, ISBN 978-3-8309-3985-6

With contributions by
Sebastian Behrendt, Annegret Bolte, Michael Dick, John Erpenbeck, Dominique René Fara, Anja S. Göritz, Klaus Hahnekamp, Joachim Hasebrook, Juliane Hecke, Christian Hertle, Volker Heyse, Jürgen Hinkelmann, Saskia Hohagen, Witali Karsten, Friedrich Kerka, Steffen Kinkel, Thomas Kley, Christina König, Bernd Kriegesmann, Almut Lahn, Ralph Lichtner, Udo Lindemann, Sarah Migas, Holger Möhwald, Klaus Moser, Egon Müller, Katrin Nebauer-Herzig, Judith Neumer, Stefan Ortmann, Nina Pauls, Christoph A. Pfister, Gottfried Richenhagen, Brita Schemmann, Christian Schlett, Jens Schütze, Roman Soucek, Christopher Stockinger, Ralf Tenberg, Albert Urwyler, Thomas Volkert, Anna Farina Vollbracht, Rainer Maria Wagner, Bettina Wiener, Uta Wilkens, Susanne Winge

back to overview

Seit nahezu drei Jahrzehnten haben wir uns bemüht, den Begriff Kompetenz immer genauer zu umreißen, uns einem generalisierten Verständnis immer mehr zu nähern, ihn zugleich aber für viele Anwendungs- und Verwendungszusammenhänge offen zu halten und zu präzisieren. Schon früh haben wir Kompetenzen als Selbstorganisationsdispositionen des Handelns gekennzeichnet, also als Fähigkeiten, kreativ und selbstorganisiert in zukunfts- und problemoffenen Situationen zu handeln. Jeder gute Handwerker, Künstler, Wissenschaftler, Techniker, Baumeister besaß solche Kompetenzen, seit Jahrhunderten. Neu ist, dass zukunfts- und problemoffene Situationen durch die immer schnellere Entwicklung von Technik, Wissenschaft, Ökonomie, Politik und Kultur gehäuft auftreten, ja eine Signatur der heutigen Welt darstellen, die von großer Ungewissheit, von Unberechenbarkeit, von vielfachen disruptiven Brüchen gekennzeichnet ist. Das potenziert sich durch die Digitalisierung nochmals.

Wer Disruption sagt, muss auch Kompetenz sagen. Disruptive Umbrüche bedürfen zu ihrer Beherrschung vielfacher Kompetenzen auf individueller, Team-, Unternehmens-, Organisations- und Netzwerksebene. Das ist die Grundüberzeugung, die diesen Band trägt. 45 Autorinnen und Autoren aus Deutschland, der Schweiz und den Niederlanden belegen das für unterschiedliche Bereiche der Gesellschaft, führen aktuelle eigene Untersuchungen an und bieten auf eine sehr verständliche und interessante Art viele praktische Schlussfolgerungen für Führungskräfte, Politiker, Bildungsverantwortliche, Wissenschaftler und alle, die die Zukunft an ihrem Ort aktiv mitgestalten wollen.

You might also be interested in:

Gabriele Molzberger (Editor)

Betriebliche Kompetenzentwicklung in heterogenen Lernkonstellationen gestalten

Erfahrungen und Erkenntnisse zu den Möglichkeiten arbeitsintegrierter betrieblicher Weiterbildung

Volker Heyse, John Erpenbeck, Stephan Coester, Stefan Ortmann

Kompetenzmanagement mit System

Theorie und Anwendung der international bewährten KODE®-Verfahren

Christian A. Fischer

Werte als Kerne von Kompetenzen

Eine theoretische Studie mit einer empirischen Analyse in Montessori-Schulen

Annett Herrmann

Personalarbeit 4.0

Arbeit kompetenzorientiert gestalten