Exploration und Problemstrukturierung

Anwendungsreife Konzepte im Bereich der Beratung zu persönlichen Entscheidungen fehlen. Die rationalen Ansätze der 80er Jahre haben nicht halten können, was ihre Begründer versprochen haben. Das Defizit läßt sich daran festmachen, daß vorschnell eine Problemlösung bestimmt wird, statt der Problemstrukturierung Raum zu geben. Gerade persönliche Entscheidungen haben den Charakter eines schlecht definierten Problems, d. h. es fehlt eine als angemessen eingeschätzte Problemstruktur.

In dieser Arbeit wird der Versuch unternommen, stärker auf individuelle Strukturierungsbedürfnisse einzugehen und eigene Aktivitäten der Problemstrukturierung gezielter zu unterstützen. In einer umfassenden Evaluationsstrategie wird untersucht, welche Effekte eine solche sich als adaptiv verstehende Exploration hervorruft.